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SESSION N°01 – THE BUSINESS IDEA

Esclusiva sessione riguardante “The Business Idea” all’interno della quale verranno trattati i seguenti argomenti:

Prima parte [00:00 – 26:38] – Release date: Mon, Jul 18, 2025

1. Definizione e natura della business idea: approccio visionario e analitico.
2. Origini e motivazioni di un’idea imprenditoriale.: ridurre attrito, proiettare potere, dare senso al caos.
3. Antropologia e filosofia delle idee: uomo come Mängelwesen e ruolo della tecnica
4. Teoria dello ideieren: *drang *→ volontà operativa → immagine → azione trasformativa.
5. Struttura della business idea: mancanza, senso condiviso, tecnologia/capitale.
6. Introduzione a casi studio emblematici: Steve Jobs, Jeff Bezos, Ferruccio Lamborghini, Elon Musk.
7. Strategie di mercato: creazione di nuovi mercati (ricostruzionista) vs ottimizzazione di quelli esistenti (deterministica).
8. Sintesi finale sul triplice nodo della business idea

Seconda Parte [00:26:38 – 01:30:39]

1. [Transitio] L’Uomo come Mängelwesen e introduzione alla tecnica.
2. Emanuele Severino: la tecnica come maggior potenza capace di organizzare mezzi in vista della produzione degli scopi.
3. Corollario: l’uomo come “forza/potenza cosciente”
4. Il processo interpretativo come strumento cognitivo per esercitare l’atto decisionale.
5. L’agire tecnico come costitutivo dell’uomo: la tecnica come “estrema umanizzazione”.
6. Poíesis: definizione di tecnica come produzione che passa le cose dal non essere all’essere.
7. In-der-Welt-Sein: fasi operative nella realizzazione di un’idea.
8. Fase 1 – Pre-comprensione ontologica: il mondo come radura.
9. Fase 2 – Esercizio ermeneutico: attribuzione di senso e valore agli enti.
10. Fase 3 – Pensiero calcolante: organizzazione degli enti in funzione di scopi, efficienza, prevedibilità..
11. Fase 4 – Ideazione: l’ente come idea-forma (εἶδος), possibilità.
12. Fase 5 – Attuazione tecnica: produzione nella Gestell e l’ente ridotto a risorsa.
13. Fase 6 – Realizzazione degli scopi/fini e ri-apertura del ciclo.
14. Cornice terminologica: Zuhandenheit (“utilizzabilità”) vs Vorhandenheit (“semplice presenza”).
15. Gehlen e la tecnica come integrazione/potenziamento dell’organo mancante.
16. Gli scopi come “Ideell vorhanden” e il principio scolastico «nihil volitum nisi praecognitum».
17. Dislivello prometeico: da Martin Heidegger a Günther Anders e Hans Jonas.
18. Nuova etica della responsabilità.
19. Invito finale “affinché il mondo non continui a cambiare senza di noi”.
20. Compito ermeneutico della Destruktion: decostruire le interpretazioni dominanti per ri-appropriarsi del presente.
21. Conclusioni: assenza di un pensiero alternativo al pensiero calcolante.

Terza Parte [01:30:39 – 02:55:00] – Release date: Thu, Sep 04, 2025

1. Classificazione delle business idea attraverso il confronto di casi reali di studio.
2. Jobs Vs Bezos: distinte volontà di colmare una mancanza avvertita.
3. La biografia come bussola: dove nascono davvero le idee di business.
4. La domanda chiave: quale mancanza istiga l’azione progettante?
5. Ridurre l’attrito: trasforma i pain points in opportunità.
6. Volontà di potenza: quando mezzi e contesto amplificano l’ambizione.
7. Dare senso al non senso: converti crisi e traumi in missione.
8. “Moment that defines me”: esercita il tuo salto di paradigma.
9. Causa Finale o Efficiente? Decidi se spingere il futuro o essere tirato.
10. Think Different: trasformare l’acquisto in atto di appartenenza ideologica nell’umanesimo tecnologico.
11. Apple tra Baudrillard, Bourdieu e l’appropriazione del segno.
12.  “Insanely great”: il design è come funziona.
13.  Customer obsession: scrivi oggi il Press Release di domani.
14. Design-first o Data-first? L’ossessione che detta il modello di business.
15. “Your Margin is my Opportunity”: sfruttare l’inefficienza del margine.
16. Flywheel: accendi il volano e lascia che la crescita si auto-alimenti.
17. Il modello Flywheel di Amazon: Selection → CX → Traffic → Seller → Growth.
18. INBOUND 2018: il Flywheel di HubSpot (Attract, Engage, Delight).
19. Founder Focus: il One‑pager per leggere il DNA dei founder.
20. Founder Focus: applica il framework alla tua biografia imprenditoriale.

SESSION N°02 – VALIDATION
Esclusiva sessione riguardante la Validazione di una Business Idea, all’interno della quale verranno trattati i seguenti argomenti:

Prima parte [00:00 – 51:12] – Release date: Tue, Oct 21, 2025

1. Dall’idea all’esecuzione: smonta l’innamoramento dell’idea.
2. La corsia lenta nel percorso di realizzazione dell’idea.
3. Questa idea funziona? Il dubbio della riuscita.
4. L’idea è sostenibile? Chi approva la mia idea?
5. Azioni produttive contro azioni convalidanti.
6. Cos’è un’azione?
7. La Matrice dell’Azione: i 7 coefficienti che promuovono l’atto.
8. Le 3 tipologie di trasformazione dell’ente.
9. La Convalidation Matrix: la matrice delle azioni convalidanti.
10. M.I.R.A. convalidation framework.
11. Cos’è una coorte? Definizione ed esempi pratici.
12. Il framework Action Statement.
13. Il metodo scientifico: cenni.
14. Il framework Action Statement: esempi pratici.
15. Conclusioni: “convalidare” nell’impianto significativo di “validare insieme” l’idea di business.

Seconda parte – Release date: Tue, Nov 21, 2025